A Kapacitás Forradalma

Vezetés új alapokon - négy részes gondolatébresztő sorozat vezetőknek

A 2026-os valóság világosan mutatja: a produktivitás plafonja nem technológiai kérdés, hanem emberi kapacitásé és az újragondolt emberi készségeké. A vezetők ma nem a „hogyan tegyünk még többet” dilemmájával küzdenek, hanem azzal, hogyan lehet egyáltalán hozzáférni a fókuszhoz, energiához, döntési tisztasághoz és együttműködési minőséghez.

Ez a négyrészes sorozat nem tréning.
Talán nem is kizárólag workshop.

Paradigmaváltó keret, amely a taylori logika (standardizálás, mikromenedzsment, időalapú produktivitás) helyett a modern működés négy alapját helyezi középpontba: emberi energia, hibrid együttműködés, értékvezérelt döntés, és új típusú csapatműködés.

Minden alkalom külön-külön is értékes, de együtt egy új vezetői működés kontúrját adják.

A  négy alkalom

Vezetői Energia Újragondolva
2026. március 27 10.00-12.30

„A kapacitás kezdete: fókusz, energia, határok”

A modern vezetői teljesítmény alapja nem az idő, hanem az energia.

Ezen az alkalmon feltérképezzük a személyes és szervezeti energiaszivárgásokat, újradefiniáljuk a fókusz szerepét, és létrehozunk egy olyan működési keretet, amely védi – nem égeti – a vezetőt és a csapatot.

Ahol nincs jólét, ott nincs teljesítmény. Ahol nincs fókusz, ott nincs irány.

Együttműködés egy új korban
2026. április 17 10.00-12.30

„Közös tér: generációk, kultúrák és AI egy térben”

Az együttműködés többdimenziós lett: hibrid tér, különböző életkorok, eltérő kulturális háttér, és most már AI‑partnerek is.

Megnézzük, hogyan működhet mindez egymást erősítve, nem egymást akadályozva.

Új normák, async működés, ember–gép feladatallokáció — olyan eszközökkel, amelyek azonnal használhatók.

Irány és stabilitás turbulenciában
2026. május 8. 10.00-12.30

„Értékvezérelt döntések a zajon túl”

A vezetői döntéshozatal ma egyszerre gyors és komplex.

Ebben a modulban megalkotjuk azokat az irányelveket, kereteket és guardrail-eket, amelyek döntési biztonságot és sebességet adnak anélkül, hogy elvennék a vezető önazonosságát.

A cél: gyors döntések – helyes irány, kisebb újrakezdési költség.

Erős csapatok, új alapokon
2026. június 5. 10.00-12.30

„Normák, szerepek, ritmus – a fenntartható teljesítmény működtetése”

A csapatok teljesítménye nem elsősorban a kompetencián múlik, hanem a tisztaságon, ritmuson és összehangolt szerepeken.

Ezen az alkalmon csapatműködési modelleket, szerep- és felelősség-rendszereket és működési rituálékat alakítunk ki.

A cél: kevesebb súrlódás, több valódi haladás.

Kinek szól?

• Vezetőknek, akik érzik, hogy a régi működés nem bírja a tempót.

• Akik nem többet, hanem jobbat szeretnének.

• Akik tudják, hogy a jövő vezetése nem a „több kontroll” irányába megy, hanem a tudatos keretek, emberi energia, csapatritmus és ember–AI együttműködés felé.

Miért érdemes csatlakozni?

• mert a kapacitás lett az új szűk keresztmetszet — és ezen lehet a legnagyobbat nyerni

• mert AI és ember közös tere nem futurisztikus fogalom, hanem 2026 realitása

• mert a turbulens környezetben az értékvezérelt döntés az egyetlen stabil pont

• mert csapataink teljesítményét ma már nem a „mennyit dolgozunk”, hanem a hogyan működünk határozza meg

Facilitátorok

Levendovics Gábor

Levendovics Gábor vagyok, ICF ACC coach, több mint húsz év nemzetközi vezetői tapasztalattal. Három kontinensen, négy országban éltem, és a mai napig globális csapatokat vezetek a technológiai világ első vonalában – Szingapúrtól az USA‑ig. A vállalati környezet számomra nem elmélet, hanem mindennapi valóság: a döntési sebesség, a komplexitás és a kultúrák közti átjárás ugyanúgy része a munkámnak, mint az AI‑forradalom, amelyet IT‑igazgatóként első sorból követek.

ACC coachként kizárólag vállalati ügyfelekkel dolgozom, és időnként tréneri, facilitátori szerepben is segítem vezetők fejlődését. Az elmúlt két évtizedben közelről láttam a taylori vezetési modell lassú, majd az elmúlt években egyre gyorsuló relevancia‑vesztését, és azt is, hogyan próbálják meg a vezetők visszaszerezni azt, ami valójában hiányzik: a fókuszt, a kapacitást és a fenntartható működéshez szükséges emberi jelenlétet.

Fókuszom a technológia és az ember együttműködése – hogyan teremthet a vezető értéket ott, ahol a gép számol, az ember pedig irányt ad. Hiszem, hogy a jövő vezetése nem a több kontrollt, hanem a több tudatosságot, figyelmet és személyes ritmust kívánja.

Interkulturális terep számomra otthonos közeg: napi szinten dolgozom különböző generációkkal és kultúrákkal, és bátran mondhatom, hogy interkulturálisan folyékonyan beszélek – nemcsak nyelveket, hanem működésmódokat is.

A világ zaját népes családom segít kiszűrni – öt gyermek édesapjaként sok mindent máshogy lát az ember. Közülük ketten már önálló, külföldi életet építenek, ami vezetőként is emlékeztet arra, hogy az autonómia, a bizalom és a saját út megtalálása a fejlődés alapfeltétele. A családom zaját pedig a hajnali csendben tett hosszú séták egyenlítik ki, Macesszal, a kutyámmal – ahol minden nap újra megtalálom a fókuszt, mielőtt a világ felpörögne.

Kurucz Balázs

Kurucz Balázs vagyok, ICF Professional Certified Coach (PCC), több mint 2500 óra coaching tapasztalattal az elmúlt húsz évből. A Coach Akadémia társalapítójaként közel két évtizede dolgozom azon, hogy vezetőknek és coachoknak olyan eszköztárat adjak, amely nemcsak készséget fejleszt, hanem gondolkodásmódot is formál. Oktatóként, mentor coachként, assessor-ként és szupervízorként mindig az emberi kapacitásra, a vezetői jelenlétre és a tanulási út fenntarthatóságára helyeztem a hangsúlyt.

Ma két piacvezető digitális coaching platformon dolgozom magyar és nemzetközi ügyfelekkel—pénzügyi, IT, telekommunikációs, FMCG, gyártói, autóipari és gyógyszeripari környezetben. Ez a széles iparági tapasztalat egyvalamit biztosan megmutatott: 2026-ban a vezetői munka igazi kérdése már nem az, hogyan lehet többet csinálni, hanem az, hogyan lehet okosabban, energiatudatosabban és emberibben működni.

2003 óta tartok tréningeket is, elsősorban vezetői készségek, prezentációs technikák és értékesítés támogatás témában. Ezekben ugyanúgy a tudatos működés, a ritmus, a tiszta kommunikáció és a valós együttműködés a fókuszom—pont azok a területek, amelyek a Kapacitás forradalma sorozat négy elemének is alappillérei.

És hogy mi tart egyensúlyban? Három gyermek édesapjaként minden nap újra megtanulom a határok húzásának, az energiagazdálkodásnak és a valódi jelenlétnek a művészetét. Pont azt, amit a vezetői világ is elvár tőlünk: nem csak teljesíteni, hanem jól működni.